Cine ar fi crezut ca a fi prea tanar poate fi si un dezavantaj? In ultima perioada, a avea o varsta prea “frageda” poate fi un handicap pentru pozitiile de management. A conduce o echipa si a lua decizii finale, importante la numai 25-30 de ani este o provocare atat pentru manager, cat si pentru colectiv. Noul val de conducere trebuie sa demonstreze ca in ciuda “tineretii”, managerii sunt capabili, inovativi si merita din plin responsabilitatea pe care o au.
Ceea ce orice tanar intr-o pozitie de decizie isi doreste este sa fie apreciat mai ales pentru abilitatile sale profesionale. Este adevarat ca lipsa experientei poate ridica, la un moment dat, un semn de intrebare. Insa cei mai multi dintre tinerii manageri sustin ca reusesc sa compenseze prin prospetimea viziunii de business, prin libertatea de a alege, prin curajul si puterea de adaptare. Multi tineri au inteles ca totul se reduce la atitudinea lor si la o maturizare mult mai rapida.
Cea mai mare provocare pentru acestia este sa castige respectul celor cu care lucreaza. Un bun manager va fi mereu pretuit pentru puterea de a lua decizii, de a comunica intelept si eficient, de a fi un model profesional pentru ceilalti membri ai echipei. Lumea de afaceri actuala nu se mai caracterizeaza prin loialitatea angajatilor sau a angajatorilor fata de o singura companie pentru o perioada medie sau lunga. Data fiind competitivitatea si dinamismul mediului economic, tinerii manageri trebuie sa fie constant pregatiti sa isi demonstreze potentialul si sa obtina rezultate profesionale foarte bune. Iar primele 6 luni sunt mereu cele mai grele: tinerii manageri trebuie sa se faca respectati de angajati, unii dintre acestia poate chiar mai in varsta decat ei, si sa dobandeasca aprecierea managerilor cu mai multa experienta.
Poate sa para surprinzator, dar si in cazul managerilor “meseria se fura!”. Cei mai multi dintre tinerii in posturi de conducere au deprins abilitatile profesionale necesare observandu-si, in timp, superiorii. Prin noua viziune de afaceri, spiritul intreprinzator si curajul de a lua decizii si de a aplica noi strategii, tinerii manageri sunt extrem de valorosi in orice companie. Iar tot mai multe companii promoveaza managerii tineri: multinationalele, de exemplu, cultiva programe de tip “management trainee”, prin care antreneaza tineri de perspective pentru management-ul anumitor directii ale companiei.
Nu in ultimul rand, calitatea de lider se slefuiste in timp, dar ceea ce trebuie sa demonstreze inca de la inceput un manager este calitatea sa umana de a-si apropia si creste oamenii. Trebuie sa stie sa recunoasca potentialul angajatilor sai, sa delege responsabilitatile cu atentie si intelepciune, sa gasesca noi modalitati de promovare a afacerii. Aceste elemente de evaluare si relationare nu se cumpara si nici nu se deprind in cadrul vreunui training: prin talent, atitudinea potrivita si un leadership propuntat, un tanar poate deveni rapid si un manager competent.
Internship-uri si Job-uri pentru studenti